中层领导执行力培训讲座(PPT 82页)

中层领导执行力
我们常常遭遇这样的困惑-----
执行的三大流程
执行流程之一------战略流程
一份真正有效的战略计划应该是组织能够实施的计划
战略流程将人员与运营结合起来
执行流程之二------人员流程
人员流程在战略和运营之间建立联系
执行流程之三------运营流程
制定运营计划的步骤----
运营流程在战略和人员之间建立联系
如何建立一套强有力的执行系统
建立执行系统
建立完善的控制系统
如何设置合理的控制步骤？
伦敦大学学会研究－－1999年
事实四澳大利亚卫生服务质量研究－－1995年
负性事件的原因
原因明确对症下药
创建良好的执行文化
有执行力的人的5个特征
影响医院中层领导执行力的主要因素
执行障碍的成因分析
执行障碍的成因--------
二、管理制度不完善
三、工作流程不科学
四、缺少科学的监督考核机制
五、没有有效的信息流通渠道
六、文化没有凝聚力
最常见的执行障碍成因---
锤炼优秀的中层执行型领导之策略
一、坚持实事求是的原则
二、拥有清晰的目标
三、打造一支执行团队
打造有执行力的团队
需要做好的工作是-------
四、了解你的医院和你的员工
五、带动每一个员工共同负责
六、对员工的工作进行指导
七、激励下属
八、学会调节下属的压力
中层管理者如何培育有执行力的员工
如何构建超级执行型科室

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