高效时间管理培训课程(DOC 75页)

◆不了解事情的重要性
◆不完全，或者不可靠的资料妨碍了工作的完成
◆不明白事情的重要性
◆不明白事情的重要性。
◆不明白问题所在
◆不是环境在创造人，而是人在创造环境。
◆不知道事情的重要性
◆不能准时开会，或者不能准时散会。
◆不要理会不必要的问题
◆与会主题相关的专业人士能不能到场
◆与会者发言应该设计时限，控制在多少分钟之内。
◆专心致志。
◆中期目标
◆为什么要做这件事
◆为你实现目标作准备，为你时间效率的最大化作架构；
◆主动检讨并提供对等的职权。
◆习惯不良
◆习惯先做简单琐碎的，拖延困难的
◆交出职责时一定要授予同等的职权。
◆产生热忱。
◆人们往往是重视生命，乐于理财，而忽略了时间管理。
◆人手不足
◆人际关系目标
◆从现在开始，改变你的策略，即改变你做事情的方法。
◆他们不知道如何去设立目标；
◆他们写出了达成目标的具体时间。
◆他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息；
◆他们列出了达成目标所得到的好处；
◆他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织；
◆他们列出达成目标要克服的障碍；
◆他们对目标不了解；
◆他们对自己缺乏热忱。
◆他们总结出一套行动计划；
◆他们曾经很确实地写下了他们想做的事情；
◆以什么样的形式展开
◆以危机为导向，假设危机不可避免
◆会议决策的执行者或者会议决策的参与者
◆会议没有结论，甚至会而无议，议而未决。
◆会议没有议程。
◆会议没有适当的准备，或者没有会议目的。
◆会议的议程应具备的内容：日期、开会的时间、地点、开始时间、结束时间、会议的主题。
◆会议过多或会议时间过长。
◆传递一般信息给许多人，你可以用电子邮件分发。
◆传递会议的内容复杂但是很重要，要求所有的人都要正确理解的需要开会。
◆但是时间在每个人手中的价值却不同。
◆你可以对第二天有较好的心理准备
◆你可以控制你人生目标或年度目标的进度。
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