如何通过培训建立竞争性企业培训课件(PPT 83页)

骆驼与兔子的故事
猎狗与猎人的故事
四两胜千斤
给我一个支点，我会撬动地球
我一个人的能量再大，不如一个团队能量大
领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己不会的
正金字塔与倒金字塔
消防员与挖河工
企业薪酬管理—工具训练
某某是谁？
杠杆管理
什么是杠杆
离场测试
你离开办公室，你的员工在做什么
告诉他该做什么
告诉他做好的标准是什么
告诉他做的结果对他的影响
训练他如何做好
让他去做
反复教练，直到你可以离场
你可以做更应该做的事
让他也学会离场测试，重复1-7步骤
休息一下，一会回来！！！
讨论主题
企业培训有哪些误区?
如何制定企业培训计划
培训路径设计的指导原则
个人年度培训与发展计划
小王喜欢怎样学习（途径”）
如何制定年度培训日历
如何使外训成本低效果好
如何让培训更有效-培训矩阵
我们是如何选择培训供应商的?
如何实施培训
培训报名
如何控制外部培训的费用？
培训政策举例
培训教师安排
培训结束后的行动计划
培训效果评估
培训反馈矩阵
行动计划实施情况
设计的访谈表应该包括:
部门经理的访谈应包括:
年底培训审核
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进
六君桥能为您做什么
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企业老板需要解决的十一大问题
毕业后颁发
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