组织力量的整合培训课程(PPT 38页)
组织力量的整合培训课程(PPT 38页)内容简介
直线与参谋
集权与分权
正式组织与非正式组织
第四节
主要内容
一、直线与参谋
直线与参谋
直线与参谋的矛盾
正确发挥参谋的作用
二、集权与分权
分权的途径
三、正式组织与非正式组织
非正式组织的积极影响
非正式组织的消极影响
发挥非正式组织的积极作用
第五节
组织与外部环境的关系
组织变革的过程
Lewin(勒温)的变革过程模型
组织变革三步骤模型
产生变革阻力的原因
第六节
虚拟组织 P189
..............................
集权与分权
正式组织与非正式组织
第四节
主要内容
一、直线与参谋
直线与参谋
直线与参谋的矛盾
正确发挥参谋的作用
二、集权与分权
分权的途径
三、正式组织与非正式组织
非正式组织的积极影响
非正式组织的消极影响
发挥非正式组织的积极作用
第五节
组织与外部环境的关系
组织变革的过程
Lewin(勒温)的变革过程模型
组织变革三步骤模型
产生变革阻力的原因
第六节
虚拟组织 P189
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