某集团项目管理定位知识分析报告(PPT 58页)
某集团项目管理定位知识分析报告(PPT 58页)内容简介
某集团项目管理定位知识分析报告(PPT 58页)简介:
所有城市资源与这两个区域无关;
价格提升较多依靠CBD的辐射提升区域价值,上升空间有限;
竞争中,更多依靠与CBD的距离关系和价格优势取胜
长安街和东二环仍为进出项目的主要交通道路,但由于项目与他们并不直接相连,无论是进还是出,均需要经过较窄的市政路
主要弊端包括:二环路出口在朝阳门桥附近;建国门桥为双层立交(左转调头需要盘桥);金宝街道路有隔离设施(只能右转);华润大厦南侧的道路较窄且车流量较大(尤其是华润大厦的上下班高峰)
战略地位:
持续的先进流,为后续开发项目提供资金来源;
项目目标:
在保证资金安全的前提下实现价值最大化。
生活行为方式:
绝对圈层感;
社交活动为生活的主旋律;
活动或消费场所固定,一般不在社区周边消费;
固定品牌使用者,对品质要求近似苛刻;
价值取向:
地段或资源极度稀缺;区域气质符合自己的身份;
与日常活动场所在一定的距离尺度内;
保证绝对私密、安全;环境优雅、舒适;
户型面积300平方米以上,拥有足够的奢侈空间;
产品的某些方面具有唯一性;
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