某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)
某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)内容简介
某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)目录:
1、沟通任务
2、实地勘测
3、收集信息
4、MECE
5、组稿
6、内部评审调整
某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)简介:
世联的思考:
1、用多高的视野和多大的视角看项目,能收获对应的客户和回报,我们应该站在哪里往哪看?
2、对于本项目入市来说,“城市中心化”和“项目品牌化” 会有一定的冲突,哪个更有价值?
传统价值评价的标准:中心化商业中心(商圈所在地=繁华便利城市感十足)。现在以鲁巷广场为核心的周边区域,是泛光谷区域认可的中心所在。
传统价值评价的标准:湖资源汤仁海、东湖、汤逊湖、南湖等,武汉不缺乏湖资源,尤其汤逊湖是被认知的武昌别墅区域。
定位是在选择差异化,通过满足客户的多种选择而找到存在的价值。从这个角度看,定位其实是在寻求重新建立价值的评价体系。
..............................
用户登陆
项目管理热门资料
项目管理相关下载