某集团的成本绝技(doc 7页)

一、 逼出来的循环经济
二、 循环经济制度化
三、 “阳光”照耀某集团

 

高速成长、行业格局成熟、仅位于行业中的第二集团……这似乎都指向一个无法回避的事实：成本居高不下！
       但是，跑出了中国啤酒业独一无二的高速度的某集团，却拥有全行业最高的吨酒利润率！这是某集团人最引以为傲的绝技！
       2006年7月5日，某集团啤酒成都首期年产20万吨工程正式开工。成都厂的开工，是某集团啤酒发展的又一个拐点，明年某集团将跻身百万吨级巨头行列，拥有140万吨以上的产能。
  选择成都作为某集团西南布局的核心，不但抢先占据了全国啤酒市场的战略要地，而且完善了某集团啤酒的全国版图，凸现了以各大板块核心城市为根据地，辐射全国市场的战略意图。
  目前，某集团已经分别在华南、华北、西北、西南的经济重镇和门户城市落子布局，全国布局渐趋完善。一个图谋已久誓在全国前五强的啤酒品牌正以不可忽视的力量迅猛崛起。
       从2002年的22.5万吨到2003年的27.3万吨，从2004年的39.06万吨到2005年的53.12万吨，某集团啤酒已经连续四年产销量实现30%以上的增长，三年成功翻一番，跑出了全国啤酒业独一无二的速度！
  某集团的领军人物叶旭全，曾写出过《春天的故事》等一系列传唱大江南北的歌曲。如今，亲手缔造了某集团传奇的叶旭全，依然斗志高昂：“未来的主战场在哪里，我们就把战火烧到哪里！”

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