穷游部落及创业项目管理知识分析(PPT 39页)

穷游部落及创业项目管理知识分析(PPT 39页)目录：

1.公司介绍
2.SWOT分析
3.运用职能战略创建竞争优势

 

穷游部落及创业项目管理知识分析(PPT 39页)简介：

户外用品——运动类服装店、包车项目——租车公司、带队旅游项目——旅行社等。
本公司所销售的产品和服务替代品较多，竞争较为激烈，对本公司的市场份额有一定的影响。进而影响本公司的盈利。可以通过提高本公司的服务特色和质量以及通过加大宣传力度来吸引和留住顾客，提高顾客依赖度。
通过外部环境分析，总体来说，本公司的机会远多于威胁，介于此，本公司将最大程度利用这些机会，坚持低成本化和品牌化战略路线，并通过提高产品特色和服务质量以及逐渐扩大公司规模，最大程度减少和避免威胁，提高公司知名度。

资源：
（1）公司注册资金70万，拥有强大的资金后盾。
（2）公司拥有一支年轻、富有创业企业管理的出色团队。
（3）工作团队基本为大学生，易于拥有广泛的大学生消费者群体。
能力：
（1）新颖性：服务模式新颖，探险活动、学生夏令营、户外拓展训练、古村落度假等系列服务项目，基本满足年轻消费者需求。
（2）“绿色”性：我们采取“绿色管理”、“绿色服务”的生态旅游，合理利用和保护自然资源，享受大自然的风景。
（3）互动性：我们以俱乐部和网站为窗口，公司和消费者互动，拥有固定的消费者，完善服务项目。

低成本
可能性：
1） 就近开发旅游资源，接近目标市场
2）与旅游景点等机构及网络窗口的友好合作
3）基于长远利益规划的成本控制（不以牺牲顾客和员工利益为代价，在保证产品和服务质量的同时，谋求稳定的合作关系、提高资源利用率等方法）

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