某有限公司咨询项目管理及岗位评价管理知识培训(PPT 46页)

某有限公司咨询项目管理及岗位评价管理知识培训(PPT 46页)目录：

1、工作评价的定义
2、工作评价的意义
3、工作评价的注意事项
4、工作评价的方法介绍

 

某有限公司咨询项目管理及岗位评价管理知识培训(PPT 46页)简介：

工作评价的定义：
工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各                            种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。
工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。

1.可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
  工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。
2.容易被理解和受欢迎
  工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
3.有利于改善劳动关系
  工作评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。
4.有利于实现同工同酬
  一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。

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