某商场项目管理及企划管理知识方案(PPT 43页)

某商场项目管理及企划管理知识方案(PPT 43页)目录：

一、宏观分析
二、项目优劣势分析
三、项目定位
四、营销思路
五、经营理念

 

某商场项目管理及企划管理知识方案(PPT 43页)简介：

⑴招商客户定位
●中小型批零商家： 此类商家目前主要集中在一德西路一带进行经营，
主要经营小批量的批发和零售业务，由于商品的利润率较低，所以租金的承受能力也较低，一德西路日益提高的租金将导致这部分商家另谋出路。
●中小型厂家直销点： 在佛山、以及南番顺地区有着大量进行玩具礼品
生产加工的中小型企业，这一类企业通常会开设直销点进行业务开拓。
此类商家对于租金的承受力较高，但是对于在经营环境和交通、物流方面的要求也较高。

1.商户管理
假如项目发展商仅仅是为商家提供经营场所，那么从多商家的进驻，容易造成各商家为自身利益而各自为点，从而形成松散的经营局面，不仅对广大消费者的利益造成一定程度的损害，而且对发展商和投资者造成一定的经济损失，导致项目的整体形象下降。因此有必要通过对场地的统一调控，使各商家在公平有序环境下展开经营活动，发扬资源整合的威力。
2.商场运营管理
在对场地的统一调控下，明确商场的经营时间、商品陈列要求、灯光照明要求、商户员工的管理、商品的存放、运输要求、推广活动及推广渠道要求等等，确保整个商场的经营活动顺利展开。
3.物业管理
商场内的各项配套设施（如电梯、照明系统、洗手间等）以及服务（如清洁、保安等）能否正常运作是商场正常开展经营活动的必要保证。商家对于物业管理公司能否配合其开展商业活动十分在意，同时信誉良好的物业管理公司对招商工作的顺利开展将带来一定的推动作用。

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