六西格玛推进案例分析及降低质量损失项目管理(DOC 48页)

六西格玛推进案例分析及降低质量损失项目管理(DOC 48页)目录：

第一阶段：项目界定
第二阶段：项目测量阶段电线长度偏长造成的浪费
第三阶段：项目分析阶段
第四阶段：项目改进阶段
第五阶段：项目控制阶段

 

六西格玛推进案例分析及降低质量损失项目管理(DOC 48页)简介：

（2）计量器具损坏调查
2．1数据收集策划
单价和监定费用是从财务部获得，除千分尺外其它计量器具年4万圆，累计费用达7万圆以上。
2．2数据质量
从下数据都是由计量工程师郑工日常数据记录：
（2）计量器具损坏调查
2．3数据收集策划
单价和监定费用是从财务部获得，除千分尺外其它计量器具年4万圆，累计费用达7万圆以上。
2．4数据质量

..............................