东风零配件咨询项目管理及战略管理知识咨询(PPT 94页)

东风零配件咨询项目管理及战略管理知识咨询(PPT 94页)目录：

1、项目进展
2、企业现状的分析和评估
3、未来市场发展和车桥业务重点的确认
4、改进措施实施顺序的确认和分工
5、下一步的工作

 

东风零配件咨询项目管理及战略管理知识咨询(PPT 94页)简介：

1：企业现状评估和分析
分析和评估车桥分厂现有运营管理现状
分析和评估三厂共性和差异

2：价值链、产品布局、内部和外部环境分析和评估
分析和评估三厂产品布局和价值链各环节表现
分析和评估三厂内部和外部环境对整合影响程度

3：未来业务和战略发展方向确认
分析和确认市场发展方向和战略手段

4：供应链整合和优化
确认立即改进机会及实施顺序
提出运营改进方法及可能整合方式

5：组织结构重组
设计总部定位和新的组织结构

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