主管人员的人际领导技能(ppt 60页)

一、 团队成长的致命杀手
二、 高内聚力团队具有的特质
三、 主管把握好领导风格
四、 才能形成团体的动力
五、 增强内聚力形成团体动力
六、 主管的领导职责是激发团队行动
七、 释放组织成员的活力
八、 激发团体的智慧动力
九、 体现出团队的高效能
十、 是企业持续和谐发展的根本出路
十一、 主管人员的管理职责
十二、 中阶主管在管理上的欠缺之处
十三、 与您探讨和分享
十四、 不要把员工看成是雇员
十五、 管理工作是一项专门和专业的工作
十六、 创新的鲸鱼训练方法
十七、 如何建立积极的人际关系
十八、 领导并不是一个职位
十九、 领导能力
二十、 领导的艺术就是帮助他人
二十一、认识到自己的价值和潜能
二十二、中阶主管的多重角色
二十三、激发与引导是有效激励的内涵
二十四、有效激励的建立
二十五、人在工作场所的主导性需求
二十六、人性激励法运用的原则
二十七、恐惧激励法运用原则
二十八、诱因激励法运用原则
二十九、影响员工成长的工作特性模式
三十、 不同驱动力类型的行为风格
三十一、不同行为风格的激励因素
三十二、激励的特性

 

高内聚力团队具有的特质
 成员之间相互信任。
 针对不同意见进行直接的辩论。
 积极投入到决策和行动计划中去。
 对影响工作计划的行为负责。
 把重点放在集体的成绩上。
团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。
释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路
中阶主管在管理上的欠缺之处
习惯救火式的处理麻烦，不善于系统化地分析和解决问题；
习惯垂直结构中的运作，不善于在流程管理中整合各方关系；
习惯控制支配他人，不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效；
习惯按部就班地日常事务管理，不善于以目标导向为原则实施日常管理。

 

..............................