某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)
某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)内容简介
某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)目录:
·我们在哪里?
.全国白酒市场分析
·江苏省白酒市场分析
·双沟营销问题检索
·双沟集团SWOT分析
我们去哪里?
·营销目标
·品牌目标
我们如何去?
·五年营销规划
·2004年度营销策略
某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)简介:
2004营销策略三大方针:
建终端 做市场 树品牌
建终端:白酒市场竞争“终端为王、网络制胜”时代。建立强大的直销队伍,打造酒店终端的竞争优势,是双沟的必由之路!
做市场:全国一盘旗,统筹规划,大区域、小市场,重点突破,滚动发展,实现企业的持续增长。
树品牌:调整产品线,确定企业形象产品,加大企业品牌文化传播,全面提升企业形象和品牌形象,打造双沟的品牌神话!
一、改造营销系统、提升人员素质
变革营销组织架构
强化市场部建设
建立直销公司
二、调整产品结构、完善产品线
苏酒的品牌提升
牡丹酒的品牌再造
双沟主打产品的开发和推广
三、完善通路网络建设
规范经销商管理
打造强势酒店终端
四、品牌提升、企业文化的整合营销传播
以江苏市场为先导的整合营销传播
五、南京市场整体开发,江苏省市场的提升
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