实践工厂管理知识讲座(ppt 42页)

一、 常态分配(Normal Distribution)
二、 领导者之最
三、 领导
四、 订立标准
五、 安排优先级
六、 照顾部属
七、 向下授权并寻求回馈
八、 做重要的决策
九、 安排时间
十、 有创意的称赞
十一、 雇用---知人善任
十二、 辅导部属
十三、 自我反省的重要性

 

(1).质量管理上监督人员的责任
    用统计方法计算不良率与趋势、检讨解析不良品原因、
    改善对策
(2).详细阅读设计图
    设计图检讨的重要性、向设计者的请教、制造程序(SOP)的 
    检讨
(3).必须忠实依照图面去做
(4).慎重检查新产品-FAI
(5).善用检查程序---SIP, WI
    因应作业内容的查检表
(6).一般错误的防止对策
    产品不良的 90% 是由于粗心导致的错误而发生
(7).重视交货不良防止再发对策
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