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楚南七标项目管理层级安全管理知识责任书(DOC 29页)

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项目管理
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项目管理,管理层,安全管理知识,责任书
楚南七标项目管理层级安全管理知识责任书(DOC 29页)内容简介

楚南七标项目管理层级安全管理知识责任书(DOC 29页)简介:

生产经营办是本项目安全生产管理接受部门。其安全职责是:
1、按照项目部领导贯彻招投标文件有关安全生产合同规定,及时掌握安全生产合同履行情况,并定期组织自查,发现偏离招投标文件规定的,应及时组织整改。
2、了解、掌握安全资质变动情况,对安全管理工作“三类人员”的任职资格进行跟踪管理,及时提供“三类人员”再培训、资格证书审验信息。
3、根据工程施工进度和完成产值情况,及时提供安全经费使用计划,为安全投入提供工程量依据。
4、熟知安全生产经费使用情况,收集现场安全资料,及时申报安全投入的中间计量。
5、做好安全设施、安全设备、特种设备的进场、使用信息的收集工作,使其能够符合招投标合同的有关规定和要求。
6、认真落实安全生产计划,积极参加安全生产事故应急救援预案演练和应急培训;
7、在日常工作管理中,具体落实与本部门有关的安全管理制度、措施、方案等,对本部门工作范围内的安全负责;
8、工作中如遇紧急情况,应立即正确处理并及时上报,处理不了的应立即上报有关部门进行处理。
9、若因不履行职责或工作疏忽造成损失和其他安全事故,应承担经济赔偿及安全责任。

项目副经理在项目经理领导下开展安全工作,对本项目的安全工作负具体领导和管理责任。
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规定和办法,建立健全安全管理机构、安全生产管理体系。
(2)贯彻落项目部职业健康安全管理体系标准,规范职业健康安全管理行为。
(3)认真做到“五同时”,组织召开安全生产例会(形势分析会),分析安全生产情况,对存在问题,提出具体改进措施。
(4)负责组织制定项目部安全奖惩等重要制度,参加审定重大安全技术措施。
(5)定期组织安全生产检查,深入现场,对重点环节或关键部位要实施重点检查,对查出的问题要定人、限时解决。
(6)主持召开安全办公会议,及时研究解决安全上存在的重大问题,督促整改事故隐患。
(7)充分发挥安全监察人员的监督检查作用,保证安全监察人员到位到岗,保证他们履行安全监督检查工作的职责。
(8)组织事故调查,分析,处理,提出事故调查报告和处理意见。同时采取措施,防止类似事故的重复发生。


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