辛集村南土地开发项目管理知识分析(DOC 50页)

辛集村南土地开发项目管理知识分析(DOC 50页)目录：

一、工程基本情况
二、编制依据
三、施工准备工作
四、机构设置
五、主要施工方法
六、确保工程质量的技术组织措施
七、确保安全施工的技术组织措施
八、确保工期的措施
九、劳动力计划
十、施工机械配备

 

辛集村南土地开发项目管理知识分析(DOC 50页)简介：

1、技术准备
工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对规划设计及图纸作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
2、物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施
工备料、确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签定物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。
3、施工现场准备
（1）测量放线；
（2）施工现场平整；
（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
（4）有关生产、生活临时设施的搭建；
（5）机械设备的安装调试。
项目经理部的组成：
1、项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，
负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
2、项目部副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
3、技术负责人员：负责所有技术与质量安全管理工作。
4、项目经理部设有五大成员，职责如下：
（1）技术员：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
（2）质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
（3）施工员：负责整个工程的现场施工。
（4）安全员：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
（5）材料员：负责项目的所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养。

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