如何创建学习型组织--团队智障(doc 5页)

团队智商低于个人智商的现状
专家们花了十年的时间对四千家企业调查研究发现一个现象，我们许多团队，所谓团队一个组织、一个班组、一个领导班子，你测他个人的智商都很高，在120以上，你测一下团队智商，发现很低，只有62，这是作者在写这本书的时候，在第一章的第一页就用黑体字提了这个问题，为什么我们许多团队，个人测下来都很高，100以上，团队整体智商却很低，只有62，有一位美国的学者曾经说：中国人喜欢说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”他接着说，今天世界上的企业都存在着这么一个挑战，“三个诸葛亮最后合起来变成个臭皮匠”请看个人都是诸葛亮，智商都在120以上，整个团队合起来才只有62，变成臭皮匠，什么叫120以上？什么叫62？请大家看一条曲线，智商在120以上是中上智力，130以上是优秀智力，140以上是非常优秀智力，一句话，智商在120以上智力都是非常高的，什么叫62？请看，智力不足，比痴呆好一点，弱智，为什么个人智商都那么高？合成团队以后团队智商这么低！比痴呆好一点，弱智，请看，阿吉瑞斯教授，他对许多企业调查研究指出，大部分管理团队，会在压力面前出现智障，他把这个智障归纳成四种妥协，
四种妥协
1、为了保护自己——不提没把握的问题。
2、为了维护团结——不提分歧性的问题
3、为了不使人难堪——不提质疑性的问题
4、为了使大家接受——只作折中性结论

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