农业经营战略问题诊断报告(ppt 98页)
农业经营战略问题诊断报告(ppt 98页)内容简介
目 录
引言...5
一、诊断报告的总体思路..12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题12
㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断13
㈢、诊断报告所要解决的问题15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略18
1、背景:成立上市初期的产业发展状况.18
2、初期战略的目标.23
3、实现目标的途径.26
4、初期战略的实施规划.28
5、初期战略的执行情况.32
6、初期战略的现实收益状况.40
㈡、2000年起至当前的战略48
1、调整后战略的目标.48
2、实现战略目标的途径.49
3、调整后战略的规划和执行情况.51
三、顺鑫农业发展战略的正确成份..56
四、顺鑫农业发展战略的误区58
㈠、误区之一:总体战略目标内在失衡..58
㈡、误区之二:盲目进行不相关多元化扩张..60
㈢、误区之三:技术导向战略与产业发展基础错位..70
㈣、误区之四:战略执行体系失效..77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系.82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构.84
㈢、资本市场的压力86
六、顺鑫农业未来战略的要点88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式.90
㈡、必须确立主导产业.91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链.92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业.93
㈤、必须同步进行组织创新.95
后记.96
..............................
引言...5
一、诊断报告的总体思路..12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题12
㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断13
㈢、诊断报告所要解决的问题15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略18
1、背景:成立上市初期的产业发展状况.18
2、初期战略的目标.23
3、实现目标的途径.26
4、初期战略的实施规划.28
5、初期战略的执行情况.32
6、初期战略的现实收益状况.40
㈡、2000年起至当前的战略48
1、调整后战略的目标.48
2、实现战略目标的途径.49
3、调整后战略的规划和执行情况.51
三、顺鑫农业发展战略的正确成份..56
四、顺鑫农业发展战略的误区58
㈠、误区之一:总体战略目标内在失衡..58
㈡、误区之二:盲目进行不相关多元化扩张..60
㈢、误区之三:技术导向战略与产业发展基础错位..70
㈣、误区之四:战略执行体系失效..77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系.82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构.84
㈢、资本市场的压力86
六、顺鑫农业未来战略的要点88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式.90
㈡、必须确立主导产业.91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链.92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业.93
㈤、必须同步进行组织创新.95
后记.96
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