项目管理PMP培训课件(ppt 67页)

主要内容
职能型组织
项目型组织
项目管理基本过程（示例）
PRINCE 2 项目管理过程
为什么需要项目管理（1）
为什么需要项目管理（2）
项目管理在国外的发展
项目管理已经成为WTO时代的共同语言
美国项目管理学会 (PMI)
项目管理在国内的发展
项目管理，从哪里入手？
项目管理概述
项目的定义
例：新产品开发速度与经济收益
进入项目时代
项目与运作（Operation）的关系
项目－－引入变革与创新
组织中的项目与运作
公司发展与项目和运作
组织目标－项目－个人
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
项目模型
项目分类：“目标－方法”矩阵
练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则）
什么是项目管理
项目管理的定义
PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系
项目管理所需的技能
项目管理的功能＋工具与技术
项目干系人（Stakeholder）
项目干系人之间的关系（举例）
项目成功的关键因素
项目干系人的真实需要？
干系人登记表（示例）
项目生命期示例
项目管理生命期与项目生命期
项目的管理过程模型之间的比较
扔过墙 － 彼此的合作？
并行工程在项目中的应用
并行工程项目模型（新产品开发）
可交付成果(Deliverable)
项目生命期的特性(I)
项目生命期的特性(II)
组织结构类型－职能型组织
组织结构类型－矩阵型
项目组织结构对项目的影响
保留职能部门的必要性
选择合适的组织结构
项目管理办公室的层级设计
项目管理办公室的主要作用
过程
项目管理基本过程（示例）
PMI的PMBOK中的九大知识领域
单元总结

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