主持人管理模式创新研究分析(ppt 57页)

目录
第一章绪论l
1．1 选题背景及研究意义l
1．2研究方法与论文结构2
第二章中国电视主持人现状分析3
2．1 对主持人价值认识不清3
2．2对主持人定位不准3
23缺乏有效的管理机制3
2．4缺乏对主持人优势、特点定位培养，职业发展规划4
2。5主持人市场机制不健全4
2．6主持人“跳槽现象”屡见不鲜4
2．7对主持人使用过度-4
2．8相关专业学生对口就业难，业界缺合适主持人5
第三章电视节目主持人管理模式环境分析6
3．1 境外媒体主持人管理模式与媒体影响力6
3．1．1 美国电视节目主持人管理——明星制．6
3．1．2英国电视媒体的主持人管理——全程制10
3．13香港凤凰卫视节目主持人管理——三名制11
3．2境内媒体主持人管理模式与媒体影响力．12
3．2．1 境内媒体及主持人的发展12
3．2．2境内电视媒体主持人管理模式现状12
3．3 内蒙古电视台内部环境分析．14
3．3．1 内蒙古电视台的发展14
3．3．2 内蒙古电视台主持人现状14
第四章内蒙古电视台主持人能力分析．16
4．1 内蒙古电视台特点．16
4．1．1节目语言——蒙汉合璧．．．16
4．1．2覆盖范围——地区差异性16
4．13媒介功能——宣传性与实用性并举16
4．1．4节目来源——“舶来品”占一定比例17
4．2 内蒙古电视台主持人管理模式现状分析j1 8
4．2．1 内蒙古电视台主持人来源18
4．2．2 内蒙古电视台电视节目主持人年龄构成分析19
4．2．3 内蒙古电视节目主持人性别构成分析20
4．2．4 内蒙古电视台电视节目主持人综合素质分析21
4．2．5 内蒙古电视台内部主持人不良现象分析22
4．2．6 内蒙古电视台主持人的培养、选拔与管理23
第五章以主持人为中心的管理模式的设立．27
5．1 创新管理的基本模式．27
5．1．1 技术创新27
5．1．2制度创新27
5．1．3人才资本创新28
5．1．4组织结构创新28
5．2 电视节目主持人管理创新模式的选择．29
5．2．1 主持人人才资本的特征一．28
5．2．2 电视节目主持人管理的特殊性30
5．2．3 电视节目主持人管理创新模式的选择标准30
5．3现阶段可资借鉴的电视节目主持人管理创新模式．31
’ 5．3．1主持人中心制31
5．3．2经纪制32
5．3_3 品牌制．．32
5．3．4转会制33
5．4 电视节目主持人管理创新模式的发展趋向．34
5．4．1 设置专门的主持人管理机构34
5．4．2适当分散主持人管理权力34
5．4．3建立符合实际的人才派遣制度35
5．4．4打造电视媒体内部管理机构的多轨制35
第六章如何构建以主持人为中心的管理模式·37
6．1 构建以主持人为中心的组织结构．37
6．1．1 建立主持人专业化、系统化的管理37
6．1．2打破主持人管理的内部封闭式循环模式，对主持人实行开放式管理37
6．1．3加大主持人教育培训力度，全面提高主持人的业务素质37
6．1．4从思想道德层面对主持人提出高摹求38
6．1．5针对地方电视台主持人的设计38
6．2构建电视主持人的考评制度-jy
6．2．1 明确电视节目主持人选拔标准39
6．2．2完善电视节目主持人的选拔制度39
6．2．3 建立有效的激励机制4u
6．3 构建以主持人为中心的薪酬制度·4l
6．3．1基本工资41
6．3．2激励工资．．·41
6．3．3非货币报酬(福禾0)一42
第七章结语·44
7．1总结_··44
7．2论文创新点·44
7．2．1战略定位44
7．2．2战略分析4)
7．23战略逻辑45
7．2．4战略内涵45
7．3 研究的不足和今后研究方向．40
参考文献一7
致谢·4y

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