战略咨询顾问手册(pdf 61页)

一、 战略
二、 营销
三、 财务
四、 物流
五、 人力资源

 

这四个不同角度的行业驱动因素共同构筑了一家企业的外部竞技空间，无论是企业
家、职业经理人或是咨询顾问，必须对此有明晰、深刻而又一致的理解。
行业动态分析
竞争分析
经济分析
行业的主要经济规律和结构是什么？对我们企
业的要求什么？
行业对规模和业务集成的发挥和限制是什么？
为了在行业中竞争得成功，企业需要办
好哪些事情？
行业生命周期会怎样转移？
经营环境分析一般包括四个方面
驱动行业变革的宏观经济因素是什么?
行业竞争是什么性质？
行业利润率的发展是什么趋势？
企业怎样更好地为效益好的客户群服务？
现有客户和新增客户为现有产品提供了什
么发展机会？
谁是我现在和未来的竞争对手？
我的对手会怎样竞争？他们表现得怎样？
客户分析
行业动态分析
竞争分析
经济分析
行业的主要经济规律和结构是什么？对我们企
业的要求什么？
行业对规模和业务集成的发挥和限制是什么？
为了在行业中竞争得成功，企业需要办
好哪些事情？
行业生命周期会怎样转移？

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