企业战略管理影视分析案例(doc 30页)

目录
第一章 绪论
1.1企业战略管理的概念界定及目的
 1.1.1何为战略？
 1.1.2何为企业战略？
 1.1.3何为企业战略管理？
 1.1.4企业战略管理的发展历程及新趋势
第二章 研究影视《让子弹飞》的目的所在
第三章 目前国内企业战略管理存在明显不足
3.1企业领导者素质差
3.2战略管理观念意识淡薄
3.3无长远规划，随意性大且缺乏创新性
 3.4战略执行能力差
 3.5缺乏对战略实施的评估机制
第四章影视战略运用分析
4.1影视简介
 4.2 《让子弹飞》电影片段中的战略运用
 4.2.1坚定清晰的目标战略—追求公平正义
 4.2.2追求创新，定位精准—-赚有钱有势人的钱
4.2.3信息化的高科技战略--哨子作战
 4.2.4实现战略不能一蹴而就，应稳扎稳打--让子弹“飞”一会
 4.2.5制定出受人尊敬的战略--“我要站着把钱给挣了！”
 4.2.6以假乱真的战略计划--运用替身
 4.2.7以其人之道还治其人之身----杀掉替身，安抚百姓
 第五章研究启示和对企业战略管理的相关建议
5.1建立科学的决策机制，制定长远而正确的发展战略
5.2 强化企业战略管理创新的自主意识
5.3加强战略宣贯，保证战略地有效执行
5.4制定科学有效的战略管理和信息化管理体系
结论
致谢
参考文献

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