决策基本理论(ppt 156页)

主要内容
第十五章 决策论
第一节  决策基本理论
一、决策的概念
（2）理论要点
（2）决策的概念
决策问题必须具备的三个要素：
（3）决策在管理中的作用
3. 科学决策与经验决策
科学决策
4.决策的类型
——从决策的主体来划分
——按决策问题所处的条件划分
西蒙模式
二、决策的程序
第二节  定性决策
 头脑风暴法的作用：
Brain Storming 的流程
不许评价！   —— 要到评估阶段才能进行评价
异想天开！   ——说出能想到的任何主意
见解无专利！   —— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
头脑风暴法案例：
二、戈登法（Gordon Method）
戈登法的基本观点
戈登法的实施方法
戈登法的步骤
戈登法与头脑风暴法的不同之处
实例操作
三、德尔菲（Delphi） 法
第三节  定量决策
一、决策问题的分类
综合之，六种类型：
例1  (单目标确定型)
构成一个随机型决策问题的条件：
决策表
1. 随机性决策问题的基本分析方法
（1）最大可能原则
（2）渴望水平原则
例6
表2    决策表            （单位：元）
（3）期望值最大原则
例7
表3
2. 决策树的构成和决策步骤
应用决策树的决策过程
例8
表4  收益矩阵决策表  单位：万元
对于该题可以画出决策树：
计算各状态点的期望值:
3. 修正概率的方法——贝叶斯公式的应用
贝叶斯法(后验概率法)(Bayes法)
4.  效用理论在随机决策中的应用
效用是主观的。
效用是多属性的。
效用是决策环境的产物。
效用值计算及效用曲线
效用值
（2）效用曲线的确定
归纳
保守型、中间型、冒险型三种
保守型、中间型、冒险型三种的特征
期望值决策：
期望效用决策：
三、不确定型决策方法
1. 悲观决策准则
例9
表5   收益矩阵决策表   单位：万元
损失矩阵决策
2. 乐观决策准则
表6   收益矩阵决策表   单位：万元
三、乐观系数决策准则
乐观系数
以收益最大为目标的决策过程如下：
例
表7       收益决策表       单位：万元
4. 后悔值决策准则
利用该准则进行决策过程如下：
例
表7   收益矩阵决策表   单位：万元
表8   后悔值矩阵决策表  单位：万元
5. 等概率决策准则
表9    收益矩阵决策表     单位：万元
练习题

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