中小企业金融服务营销管理模式(ppt 93页)

目录
业务边界与会计核算管理
价值主张与商业模式
市场规划与批量开发
产品研发与推广
营销与销售管理
资源配置与绩效考核

 

 

2.1.1 价值主张---战略目标
2.1.4 价值主张----竞争者分析
2.1.5  价值主张-----价值取向模型
2.1.6  价值主张-----价值曲线
2.1.7  价值主张
2.2.1  商业模式——融资特点
2.2.2 商业模式——融资难点
2.2.3  商业模式——融资关注点
2.2.4  商业模式
2.2.5 模式概览——流程化、工厂化、专业化
2.3.1     模式应用--------运营体制
2.3.2 模式应用——矩阵式事业部
2.3.2 模式应用——矩阵式事业部
2.3.3 模式应用——专营牌照
2.3.4 模式应用——专营、专业
2.3.4 模式应用——专营、专业
2.3.5 模式应用——专业化准入
2.3.5 模式应用——专业化准入
2.3.5 模式应用——专业化准入
2.3.6 模式应用——模式化作业
2.3.7 模式应用——信息化平台
2.3.8 模式应用——标准化产品与强势化品牌
3.1 中小企业业务市场规划的范畴
3.1  中小企业业务市场规划的范畴
3.4  细分市场规划与批量开发思路
思路三：开发园区与科技园区
4.2  产品研发流程
5.1 营销与销售管理的主要内容
5.2 品牌营销
5.4.1 客户关系管理
5.4.2 客户关系管理
5.5.1 渠道开发与信息管理
5.5.2 渠道开发与信息管理
5.5.2 渠道开发与信息管理
5.6  促销活动策划
5.7  异地授信客户管理
5.8  转介绍客户管理
5.9  联动营销客户管理
5.10  定价管理
5.11.1  售后服务
5.11.2  售后服务
6.1.1 销售机构及相关人力资源配置
6.1.1  销售机构及相关人力资源配置
6.1.1  销售机构及相关人力资源配置
6.1.1  销售机构及相关人力资源配置
6.1.2 专项财务资源配置

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