试论我国民营企业人力资源的管理论文(doc 37页)

目 录
中文摘要 1
ABSTRACT 2
1  绪论 5
1.1  选题背景 5
1.2  选题的目的与意义 5
1.3  国内外研究现状 6
1.3.1  国内研究现状 6
1.3.2  国外研究现状 7
1.3.3  小结 7
1.4  研究内容 8
1.5  研究思路与论文结构 8
2  民营企业人力资源管理相关概念 9
2.1  民营企业概念与特点 9
2.2  人力资源管理的定义及其内容 9
3  国内人力资源管理现状及必要性 10
3.1  我国民营企业人力资源管理现状 10
3.1.1  人力资源管理面临的挑战 10
3.1.2  人力资源管理发展的趋势 11
3.2  我国民营企业人力资源管理必要性 12
3.2.1  人力资源管理自身所具有的作用 12
3.2.2  民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 12
3.2.3  加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 12
3.2.4  人力资源管理能够提高员工的工作绩效 13
4  企业案例分析 13
4.1   R公司基本情况 13
4.2   R公司人力资源管理发展现状 14
4.2.1  人力资源管理思想滞后 14
4.2.2  人力资源制度还是非常简单明确 14
4.2.3  公司有着比较明确地薪酬奖励体系 14
4.2.4  人员流失率高 15
4.3  R公司人力资源管理不足及原因 15
4.3.1  民营企业人力资源管理者的自身问题 15
4.3.2  缺乏人力资源的战略规划 16
4.3.3  错误的用人理念以及用人制度 16
4.3.4  机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 17
4.3.5  企业薪酬激励约束制度不到位 17
4.3.6  民营企业的人员流失严重并缺乏控制 18
4.3.7  对职位没有进行详细的工作分析 18
4.3.8  民营企业的培训机制不健全 19
5  民营企业走出人力资源管理困境的对策 19
5.1  提高民营企业家的素质要解放思想，转变观念 19
5.2  进行匹配企业发展战略大的人力资源战略规划 20
5.3  打造有自身企业特色的企业文化 21
5.4  建立一套行之有效的人员招聘制度 21
5.5  建立匹配岗位人员的培训开发制度 22
5.6  打造实行优秀的绩效管理方案 22
5.7  建立有激励性质的薪酬管理 23
6  结论 23
致  谢 24
参考文献 25

 

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