如何管理企业-素质类培训课程(ppt 169页)

主要内容
模块一：管理就是管人
模块二：信息管理（业务管理）
模块三：管理就是决策
模块四：管理就是管钱
模块五：管理的外部环境是市场

 

 

一、管理的对象与定义
关于“管理”二字的特别说明
二、管理的基本特征
三、关于管理性质的几句话
模块一：组织管理（人力资源管理）
管理故事：老板的要求
【故事哲理】
水桶效应
美国管理学家彼得    水桶效应
 新解：“千里马”与“饭桶”     
哲理的故事
故事的哲理
扩展
现代管理科学的起点——泰罗制
泰罗制给世界带来的变化
泰罗制的评价
泰罗制和福特制
工程领域的应用
人本管理的起源——霍桑效应
情商
国际标准情商测试题
管理就是管人——管理心理学、行为研究
如来的困惑
领导者，必须要知人善用。
组织的任务与原则
组织设计的原则
集权与分权的选择
常见的组织结构形式
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
管理的核心问题： “人”
企业文化
某某公司的企业文化
企业文化内容
企业文化功能
模块二：信息管理
模块二：信息管理 ——信息是为了更好的计划和组织
模块三 管理就是决策
智猪博弈
两只猪各会采取什么策略？
【博弈论经典】囚徒困境
博弈论经典案例：“囚徒困境”
囚徒困境
囚徒困境分析移动通信市场
囚徒困境案例:价格战
马云：永不放弃
马云新加坡APEC峰会畅谈未来世界：因小而美‎
模块四：管理就是管钱
最牛的养老金
什么是经济学？
什么是经济学
学习经济学的作用
关于经济的几个重要概念
小王下海得失如何？ ——能否像经济学家那样思考问题
像经济学家那样思考问题
机会成本
选择就是用既定的资源   决定三个基本经济问题：
边际分析(marginal analysis)
案例：航空公司的边际成本
案例：航空公司的边际成本(吴P6)(2)
案例：航空公司的边际成本(吴P6)(3)
（六）变动成本和固定成本（重点）
盈亏平衡分析的线性模型
盈亏平衡分析的延伸意义：规模经济
决策案例分析
分析
模块五：管理的外部环境是市场
市场经济和计划经济之争——资源配置的方式
4P营销组合
7P营销组合
4C营销理论
4P和4C的比较

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