中小企业简单实用的绩效考评管理培训课程(ppt 45页)

目录
前言
计划工作意义
如何制定计划
如何执行计划
如何检查计划
预算制定依据

 

职业化员工的基本业务素质
一、计划制定的意义
 什么是计划
 计划的类别
 计划的误区
 计划与目标
 计划的特点
二、如何制定计划
 计划的要素
 目标的制定
 制定计划的科学方式
三、计划的执行
 对内容的评估
T字型评估法
 计划的调整
本课程推进计划
四、计划检查与监督
预算计划制定的依据

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