企业运营模式技术创新(ppt 78页)

本讲次大纲
企业经营模式1
经营模式2
商业模式的混淆
商业模式
产品/服务之提供：价值诉求
价值诉求：层次
Perrier 卖什么？
基础：商业伙伴网络
商业伙伴网络
基础：主要资源、核心能耐
基础：主要活动
业种和业态的迷思
业态的分析
企业转型
IT促成的创新: Wal-Mart
最古老的通路营运模式
传统大卖场通路的补货
Wal-Mart的连续供货
Wal-Mart 的特点
流程模式
顾客：顾客区隔
顾客：顾客关系
顾客：通路
顾客和通路关系
航空公司的例子
财务：成本结构
成本结构：营运杠杆
产品单位成本
规模经济和范围经济
Productization of Service
财务杠杆
资产报酬率 ROE
财务：营收模式
单一产品的收入现金流Cash Flow
Servitization of products
库存的成本
CCC: Cash Conversion Cycle
资产负债表
公司资金需求
公司资金需求：规模扩大一倍
扩大营运的结果
情境二：规模扩大一倍
财务面考虑
商业模式变革
现行 as-is 模式
问题和其解决
思考基础
经营模式？技术模式？
未来 to-be 模式
产品贩卖和服务
通路的创新关系模式：去除中介
最终顾客的关系改变
运筹的改变
电子化企业的变革基础
环境条件
经营模式的革命：传统快递运储
上世纪十大笨话之一
FedEx的崛起
经营模式的革命
Dell 的 Direct Model（200x年）
Dell 的特色
Dell Direct
Business Model of Dell
环境日趋需求严苛
大批量生产的生产模式改变1
流程重迭、偷看偷跑（甲公司实例）
大批量生产的生产模式改变2
那我们就处理订单预测好了…
企业程序变动的发展
管理挑战

..............................