某分公司费用管理制度(doc 10页)

第一章   费用管理办法
第二章    费用报销管理
第三章    费用审核管理
第四章    借款管理
第五章    其他规定

 

为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司《营销管理财务大纲》的要求执行，杜绝奢侈浪费，发扬勤俭节约的作风，特制定本制度。
第一章 费用管理办法
分公司本部费用包括：分公司本部人员的工资及奖金、房租、通讯费、交通费、税金、广告促销费、客服日常费用、差旅费、办公费用、招待费、运费（不包括由办事处到终端所发生的运费）、车辆费及其它由本部发生的费用。
一、通讯费用管理
第一条： 通讯费是各部门、各办事处因工作需要而发生的电话费和手机费。
第二条： 凡享受通讯费报销的人员须确保24小时全天候开机或提供有效的通讯方式，如发现无法联系，取消当月通讯费报销，并罚款20元；员工须将有效通讯方式报本部门及公司综合部，变更号码须2日内通知综合部，否则不予报销当月话费。
第三条： 通讯费在限额内据实报销，超出部分自理；话费报销单以备案号码为准。
第四条： 通讯费报销时间为次月15日以前，逾期不再报销。若确有需要在15日以后报销的，需说明原因并在财务部费用会计处备案

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