供应链风险管理讲义课件(ppt 66页)

主要内容
第五章 供应链风险管理
多留一招准备应变——西尔斯
西尔斯百货的风险管理
5.1 供应链存在的风险
为什么供应链越来越脆弱？
风险冲击造成的后果
损失的多米诺效应：
从失败中获益
风险
5.2 理解供应链风险
某虚拟企业的供应链风险分析图示
面对恐怖主义的风险，把下面四个公司分别放入合适的象限
供应链的风险来源
分析问题与解决问题
分析问题：描绘供应链风险的状况
5.3 应对供应链风险的反应机制
5.3.1 安全防范措施
英特尔保护芯片的措施
5.3.2 安全性合作
企业间合作的情况：
企业和其他组织合作
5.3.3 探究风险原因
询问“为什么”
风险问题，提出警告
5.3.4 冗余策略
5.3.5  发展替代能力
精确复制
部件标准化
灵活性的人员配置
可替代性总结
5.3.6  灵活供应策略
5.3.7  灵活性的企业文化
UPS的灵活反应的企业文化
UPS突发事情案例
灵活文化的特质
5.4  管理供应链风险
5.4.1 理解供应链
5.4.2 改善供应链
5.4.3 确定关键路径
5.4.4 管理关键路径
5.4.5 提高网络可见性
5.4.6 建立供应链连贯性小组
5.4.7 与供应商及客户合作
5.5供应链风险管理流程
5.5.2供应链风险识别
5.5.3供应链风险分析
5.5.4供应链风险评价
5.5.5供应链风险处理
5.5.6供应链风险监督
创建弹性供应链结构图

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