某集团超M型管理模式(ppt 51页)

一、中国企业成长两大根本性问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、万向超M 型管理模式
五、母子公司管理关系梳理

 

一、中国企业两大根本性的问题
二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解
（一）走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼
四大定理和三十二条基因
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展
时钟机制
当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系
企业家的二种倾向：
                报时人和时钟制造者
报时者：人治，用个人魅力
                和能力管理
时钟制造者：法治，用运行
               体系管理
对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式
我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。
    （从万向到50多家服务企业）

 

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