EVA培训-建立和谐共赢的企业价值管理体系(ppt 76页)

EVA经济增加值管理体系介绍
EVA价值管理体系应用的研讨
EVA与业绩衡量
EVA与集团资源分配
EVA和战略实施的关系
EVA与薪酬激励
应用EVA进行经营决策练习
什么是EVA®－经济增加值
EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩
EVA 揭示盈利性的增长 . . . . . .
安然公司的会计过程和业绩表现
这是一个典型的管理体系... 缺乏主线和焦点
做到以下任何一条并不难，但仍可能在同时损毁价值
南方某白色家电生产企业由于错误的经营目标，导致企业蒙受巨大损失
南方白色家电生产企业采取了EVA做为经营目标后，业绩发生了大幅的好转
EVA®管理体系－以价值创造为核心
价值管理贯穿企业变革的各个环节
EVA理念通过二十年的咨询服务已演化成一套综合企业管理框架 －“4M”管理体系
基于EVA的 4M 价值管理体系
基于EVA的 4S 价值提升举措是 4M 管理体系的延伸
与传统衡量指标相比，EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益
同时，EVA业绩衡量体系也使整个集团的利益同向化
EVA业绩衡量体系的设计方法
什么是EVA 中心?
定义EVA中心时应考虑的问题
定义EVA 中心: 关键原则
集团公司不同层级EVA中心的划分－示例
在EVA框架下，我们必须把会计模型转换为经济模型
进行EVA调整的指导方针
EVA 计算准确性的演变：企业并不是只有一个EVA
EVA业绩衡量体系……具有统一和简单的优点
通过分解EVA驱动杠杆，可以发现价值驱动关键因素
利用EVA也可以进行行业标杆分析
本材料包括以下几个部分
EVA在做为财务分析工具还可以帮助管理者对业务组合进行准确的资源分配决策
在分配集团战略资源时，应权衡该战略目标当期EVA贡献大小与其未来发展潜力/与主业相关性
针对不同类型的项目，集团在资源配置上应有关键平衡手段
集团战略形成后，需要通过承上启下的战略实施工具－战略发展规划落实战略
战略规划的核心步骤
传统战略发展规划面临的问题
“激励员工关键不是多少的问题，而是如何激励”
 EVA激励体系的目标是引导经理人和员工的正确行为
传统激励制度存在多种弊端，对上封顶，业绩不好时没有有效的惩罚机制
利用EVA制定更好地联系激励、成本和风险等要素的奖励激励机制
EVA奖励激励机制的组成
EVA奖金激励机制创造一个模拟的股东奖励模式
EVA激励模型（图示）
EVA激励模型的几个主要参数
案例I：减少备件库存
寻找解决途径
初步评估
逐项评估对价值的影响：动议一
评价动议一：反映期间经济现实
两种方法的比较
逐项评估对价值的影响：动议二
评价动议二： 评估框架
评价动议二：评估结果
对风险的考虑
案例II：供应商选择
案例分析：供应商选择
计算：供应商选择
结论：供应商选择
铭远协助客户建立致胜的企业管理模式

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