成本动因分析与业务流程重组(doc 6页)
成本动因分析与业务流程重组(doc 6页)内容简介
一、基本概念
二、应用要点
三、案例
四、结论
一个企业是由多个并行的交叉的复杂的业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动,活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法。
ABC法(ActivityBasedcosting)告诉我们一个简单的道理,无论是产品生产线的加工活动,还是车间的管理活动或者是部门的管理活动都与它的活动对象——产品有关。ABC法传播我们一门新的技术,产品的成本动因是可以量化的,只要将管理的活动成本分配到每一个产品的动因要素中去,企业的管理者就可以在产品的生产过程中,通过分析动因要素来控制产品的成本。这样一来控制企业的管理费用就好像控制产品的材料费用一样直观,可操
..............................
下一篇:成本费用管理制度(doc 7页)
用户登陆
成本管理热门资料
成本管理相关下载