采购成本降低的策略与方法(ppt 20页)

一、 采购成本降低受到重视的原因
二、 降低采购成本的十大手法
三、 价值分析与价值工程
四、 谈判
五、 目标成本法
六、 早期供应商参与
七、 杠杆采购
八、 联合采购
九、 为便利采购而设计
十、 价格与成本分析
十一、 标准化
十二、 影响采购成本策略的因素
十三、 影响性较小的采购
十四、 杠杆采购
十五、 重要计划的采购
十六、 策略性采购
十七、 结束语

 

采购成本降低受到重视的原因
微利时代已经到来，企业在面临国内与国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
降低采购成本的十大手法
价值分析
价值工程
谈判
目标成本法
早期供应商参与
杠杆采购
联合采购
为便利采购而设计
价格与成本分析
标准化
价值分析与价值工程
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

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