工厂启动全面改善项目(ppt 41页)
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- 工厂管理
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工厂启动全面改善项目(ppt 41页)内容简介
项目启动背景
一流企业必备的要素有哪些?
TPM的3大思想
由5S切入,进行全面改善
整理整顿的定义:5S
IE的概念
综合生产效率 = 人的效率 设备综合效率 材料效率 Energy效率
人的效率 = 运转效率 编制效率 价值效率
运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) 100
编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) 100
价值效率 = (价值工时 / 有效工时) 100
设备综合效率 = 时间运转率 性能运转率 良品率
时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 } 100
性能运转率 = { (理论 Cycle time 加工数量 ) / 运转时间 }100
良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 } 100
材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) ) 100
Energy效率 = (有效Energy /投入Energy) 100
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一流企业必备的要素有哪些?
TPM的3大思想
由5S切入,进行全面改善
整理整顿的定义:5S
IE的概念
综合生产效率 = 人的效率 设备综合效率 材料效率 Energy效率
人的效率 = 运转效率 编制效率 价值效率
运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) 100
编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) 100
价值效率 = (价值工时 / 有效工时) 100
设备综合效率 = 时间运转率 性能运转率 良品率
时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 } 100
性能运转率 = { (理论 Cycle time 加工数量 ) / 运转时间 }100
良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 } 100
材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) ) 100
Energy效率 = (有效Energy /投入Energy) 100
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上一篇:品管课教育训练教材(xls)
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