决策原理与方法课程分析(ppt 99页)

一、决策的含义及作用
2.决策的基本特征
经理与黑熊
3.决策的作用
4.决策的原则
决策的满意性
二、决策的类型
１、按决策的重复程度
程序化决策和非程序化决策的比较
案例 ：一家销售额达几十亿美元的公司
２、按决策的重要程度
3、按决策主体
（2）群体决策
群体决策方法：
实施要点如下
头脑风暴法的具体应用
头脑风暴法操作特点
群体决策：勒温（lervon）的实验
群体决策和个体决策的效率问题
个体决策与群体决策比较
农夫的故事
三、决策的程序Decision making process
３）标准按重要程度排队（赋予权重）
七人分粥
老鼠的决策
四、决策方法
1、公司业务评价组合矩阵（BCG战略）
战略选择
MKXZ－通用电器矩阵
三种定量决策的类型与转换
1、确定型决策方法
经营安全率
经营安全率指标的应用
有关行动方案选择的分析评价方法 (量本利分析法)
（2）线性规划方法
(3)直接决策法-确定型决策举例
２、不确定型决策方法
不确定型决策举例
后悔值矩阵表
３、风险型决策方法
风险型决策
（2）决策树法
决策树示意图
决策树法
作业题

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