物流运作成本控制(ppt 126页)

第一节  物流成本管理概述
第二节  物流成本核算方法
第三节  物流成本分析与控制
第四节  低物流成本的策略
第五节  案例评析
一、物流成本的概念
二、物流成本的构成
三、物流成本冰山理论
四、物流成本管理的目的及内容
五、物流成本管理的发展
六、物流成本管理中需注意的“二律背反”
一、物流成本的分类
1、成本项目类别物流成本
2、范围类别物流成本
3、形态类别物流成本
二、物流成本核算
一、影响物流成本的因素
二、物流系统成本分析方法
传统成本计算最大的缺失
作业成本法的产生与发展
作业成本法的基本思想（Activity-Based Costing）
作业成本法的成本计算程序
两大阶段六个步骤
6个实际操作步骤
作业成本法的应用关键与前景
（1）获得企业高层的认同
（2）明确实施的责任主体
（3）推动组织再造
（4）开发和应用实施工具
三、物流成本控制的方法
（一）物流成本控制
（二）物流成本控制的方法
3、事前、事中和事后控制法
控制的内容
4.目标成本法
5.责任成本法
6.标准成本法
7.运输成本控制
8.仓储成本控制
9.物流行政管理成本的控制
三、物流成本控制的途径
第四节 降低物流成本的策略
一、降低配送成本的策略
二、降低仓储成本的策略
小结
作业与思考题

..............................