地区销售经理的角色定位与目标计划(ppt 52页)

“管理”与“管理者”
“员工”与“管理者”
从“销售精英—执行者”到“销售经理—管理者”
地区经理的典型定位
“管理”的动作构成
目标管理对于公司的意义
明确性的三个纬度
目标规划单据说明
制定目标工作单的步骤
时间管理的原因
时间利用问题
四代时间管理
行事月历制定方法
常规项目范例
私人重要事件范例
待办单制定方法
确定重要度
总结

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