时间管理与目标管理培训(ppt 63页)

１、时间管理
２、目标管理
我们为何忙乱？
授权的要诀
1、什么是管理？
2、什么是目标管理？
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
３、目标管理活动的过程
三维班组长目标
班组竞赛规则
4共识凝聚力
5、目标设定的原则
SW班组长目标
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（5）变更事项确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会

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