环球中心项目招商与运营管理建议书(PPT 71页)

目录
环球中心商业市场定位与业态规划
环球中心的招商策略
环球中心商业管理策略
环球中心收益测算
环球中心项目后续服务方案

 

本项目整体市场定位
本项目客群定位
主题定位
各楼层业态布局
B1
B1: 布局目标
B1: 品牌规划
F1
F1: 布局目标
F1: 品牌规划
F2
F2: 布局目标
F2: 品牌规划
F3
F3: 布局目标
F3: 品牌规划
F4
F4: 布局目标
F4: 品牌规划
F5
F5: 布局目标
F5: 品牌规划
三大业态面积占比
招商工作流程
招商谈判协作流程
招商目标
招商商家与品牌策略
招商次序策略
租金策略
招商渠道策略
推广策略
购物中心的特征
购物中心的关注内容
购物中心的经营管理目标
后期商业管理的核心内容
推广职能在后期商业管理的内容与目标
运营管理职能在后期商业管理的内容与目标
招商职能在后期商业管理的内容与目标
资产管理职能在后期商业管理的内容与目标
购物中心管理系统规需求分析及主要功能模块划分
本项目商业管理费用预计
本项目管理团队人员配置与薪酬预计
本项目管理体系实施计划
本项目首年租金（2011年）预计
本项目租金增长预计
前十年租金增长情况
商业经营现金流预计与物业价值估计
服务内容
一、 商业顾问服务
二、 招商代理
三、商业运营管理
后续服务初步计划
工作期限和收费
招商与运营效果保障措施

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