供应商评估、选择与考核(ppt 82页)

一．采购供应工作流程
供应商交货延误原因分析与对策
为什么要选择新的供应商？
第二讲 供应商的评估
 供应商评估
一.搜寻供应源(Supply Sourcing)----识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程
(一)供应市场的信息来源
(二)不同类型的市场
资源搜寻战略
风险来源
国际市场的资源风险
对待风险的策略
货源搜寻战略
--购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）有利因素
--购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）不利因素
供应商评估流程
供应商评估的方法
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
供应商评估的要素
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五．供应商评估体系建立  案例 针对所在企业特点建立相应评估体系
第三讲 供应商的选择
二. 供应商选择的步骤与方法
选择所考虑的五大因素
决定供应商供应能力的首要因素
第四讲对供应商考核评定Vendor Evaluation
四.新产品开发中如何避免采购措手不及？
问题讨论

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