某钢集团重组业务流程管理层交流会(ppt 247页)

一、项目背景
二、项目总体思路和策略
三、项目总体规划
四、管理模式和组织架构设计解决方案
五、业务流程优化设计解决方案
六、绩效监控体系解决方案
七、实施方法论及项目管理
八、项目关注要点、风险与保障措施
九、项目实施计划
十、项目组织建议
附件一、新华信管理咨询简介
附件二、典型案例介绍

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