战略管理-人力资源管理导论课程(PPT 70页)

本章内容:
1、什么是人力资源
2、人力资源管理的概念与职能
3、人力资源管理的演变过程
4、战略人力资源管理
5、知识经济时代的人力资源管理

 

 

人力资源管理精品课程之
课程纲要
课程纲要-学习目标
课程纲要-参考资料
课程纲要-教学大纲
课程纲要-先行课程
课程纲要-考试方式
什么是管理？
思维地图
导 论
1、什么是人力资源
人力资源的特征：
第1章  导论
2.人力资源管理的概念
关于人性的基本假设
人力资源管理的核心内容与主要理论
人力资源管理的核心内容可以概括为五大功能:
3、人力资源管理的演变过程
人力资源管理发展各阶段的特点
霍桑实验对HRM的演变起了重要作用
霍桑实验的结论：
促进 现代人力资源管理 产生的因素
4.战略人力资源管理
SHRM的理论来源－资源基础理论
战略人力资源管理的角色定位
HRM部门是战略伙伴吗？
HRM部门如何成为战略伙伴？
组织战略与相应的人力资源实践举例
5.知识经济时代的人力资源管理
心理契约（PSYCHOLOGICAL CONTRACT）
法律契约与心理契约
组织承诺（ORGANIZATIONAL COMMITMENT）
组织承诺的实践意义
组织公民行为（ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR）
组织公民行为的实践意义
工作生活质量(QUALITY OF WORK LIFE)
工作生活质量的维度
工作生活质量的实践意义
作业：CASE STUDY
案例分析台湾裕安集团
案例背景
潘先生的经营理念
陈伊娜的特点
陈依娜推行的一系列HR管理制度
员工月会取代年度旅游
员工调查
新的绩效评估系统
新的红利分配体系
同业标杆研究
管理才能诊断
人力资源管理部门5年目标
总体评价
归纳
建议改进方案

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