如何撰写营运计划书及资本与股权规范要点(pdf 47页)

报告目录
•公司主要组成要素-人、钱
•投资案件评估重点
•公司营运各阶段评估重点
•营运计划书撰写精神
•完整版营运计划书
•撰写营运计划书重点～初创期
•撰写营运计划书重点～扩充期
•资金需求
•增资计画概要
•财务现况
•财务基本假设
•ＳＷＯＴ分析
•股本与股权规划要点
•附件一：技术股申请相关规定
•附件二：**科技股份有限公司公开说明书目录

 

投资案件评估重点
•盲点：案例说明
–华彩软件
–千炜通讯
–华象科技
–圣教士
•厘清公司组成要素→首重【人】
–评估不止是就产业前景、市场规模等非人因素
•转换角度思考：
–技术团队→研发技术、量产能力。
–经营团队→行销、销售、管理、财务等能力。
–股东→成员及持股比例。
–董事会→董事长制或总经理制、董事成员及运作
公司营运各阶段评估重点
•初创期：注(不能用公司成立时间长久断定)
–定义：技术已达商品化阶段，Prototype已完成，拟争取订单。
–评估重点：技术团队、董事会成员、股东结构、投资架构、Product Road Map。
•扩充期：
–定义：产品已小量出货，拟扩充营运规模，争取较大之订单。
–评估重点：经营团队（含技术团队）、董事会成员、股东结构、投资架构、营运计划书(含Product Road Map )。
•成熟期：
–定义：技术团队及经营团队已成型，商品技术纯熟，公司具营运规模，客户基础稳固。

 

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