某科技公司项目建议书(ppt 43页)

1. 我们天歌集团需求的理解
2. 项目内容、实施方法和预期成果    
3. 项目组织、进度和咨询费用预算       
4. 为什么应选择PHYD公司      
附录- 咨询小组主要人员简历 

 

 

为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：
管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；
管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；
尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；
制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
市场竞争分析和业务规划
总体市场规模、结构和发展趋势
主要竞争对手分析
主要OEM客户采购策略
国际合作策略
营销策略
组织结构和管理体系
组织结构设计
主要管理流程设计
ERP技术解决方案建议
管理团队建设
人力资源管理策略
企业管理信息系统(ERP)的实施支持
制定详细的工作业务流程
根据需要实施相应的管理模块
程序的客户化
人员培训和运行支持
     

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