中行佛山分行企业文化项目(doc 6页)
中行佛山分行企业文化项目(doc 6页)内容简介
1.战略的缺失
2.内部沟通协调的不足
3.文化建设的误区
4.文化建设的组织体系建设
处在我国金融改革风口浪尖上的中国银行,已经跨出了体制改革的步伐,管理机制的变革将更深入地在整个中行系统展开。如何建设现代化的企业文化从而扫清体制与机制变革中的思想障碍,以保证改革的成功,应该是中行面临的关键问题。
在这个问题上,我们与中国银行有过一次亲密接触。
某年初,中行佛山分行新领导班子成立,他们一方面承受着沉重的经营重压,另一方面,面对的是全行支离破碎的人心,前进之路困难重重,如何寻回失落已久的信心?如何重塑企业的新形象、新精神?成为摆在班子成员面前的头等大事。以廖雪伟行长为首的领导班子上任后,改革业务管理方式,改革服务规范,改革分配制度,改变激励机制,使佛山中行业务量骤增,员工精神面貌大为改观
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