企业文化与团队建设讲座课件(PPT 177页)
大纲
第一天：
第一单元企业文化实践的现状与问题
第二单元企业文化概念和内容
第三单元企业文化建设的途径和方法
第四单元企业文化如何落实
第二天：
第一单元 高绩效团队认知
第二单元 高绩效团队建设
第三单元 高绩效团队领导与激励
第一单元企业文化实践的现状与问题
企业格言
什么是文化
1、中国传统文化的“五轻五重”
2、中美文化的对比
3、当前中国企业的企业文化存在问题
4、企业文化的现状
5、企业文化的3种类型
课堂提问
6、企业文化难以贯彻原因之一--- 认同错位
7、企业文化难以贯彻原因之二--- 没有共识
8、企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励
9、企业文化难以贯彻原因之四--- 执行不到位
第二单元企业文化的概念与内容
1、企业文化的概念
2、企业文化的发展
3、McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼
4、企业文化的真正含义
5、企业文化的五大内容
6、企业文化的四个层次
7、国内对企业文化的四层次界说
8、企业文化的导向功能
9、案例：砸冰箱砸醒了员工的质量意识
10、企业文化的凝聚功能
11、企业文化的约束功能
12、企业文化的调适功能
13、企业文化的激励功能
14、中国传统商业文化的精华
16、海尔的企业文化
17、企业文化的幅射功能
18、管理的实质是文化
19、企业文化与企业管理的关系
20、企业文化建设内容的层次
21、企业愿景
22、企业愿景设计要求
23、企业愿景案例
24、企业使命
25、企业宗旨
26、策略层--企业精神和价值观
27、企业精神
28、企业精神案例
29、企业精神的提炼
中国优秀企业精神的特点
30、企业精神的提炼案例
31、企业价值观
思考题
32、价值观构建要面对七个方面
33、企业价值观的影响半径
34、企业价值观的重要性
35、价值观的四个层次
36、决不违背价值观
37、给管理者的价值观忠告
38、管理与文化动因模型
39、企业文化因子模型
40、企业运营理念
41、企业运营理念的构建建议
42、案例：人才理念
主动协作
思考题
思考题
第三单元企业文化建设的途径与方法
思考题：
1、企业文化建设循环图
2、企业文化的建设法宝
3、企业不同时期的经营理念
4、国内成功的企业家经营理念
5、企业文化的决定因素
6、企业文化建设的实施步骤
7、企业文化研究过程
8、认识现实的企业文化
9、认识现实的企业文化---调查问卷
12、确定目标企业文化需考虑
13、企业形象策划---CIS导入
14、企业的理念标识系统(MIS)
15、案例：精彩MI:
16、企业的行为标识系统(BIS)
17、企业行为标识系统分为2部分
18、企业的视觉标识系统(VIS)
19、企业视觉标识系统的应用要素
案例：企业文化 VI策划
第四单元企业文化如何落地实施
孙悟空修炼成功之后，头上的紧箍咒还有吗？
1、观念的发展
2、企业文化的建设与灌输
4、企业文化宣贯的问题
5、案例：企业文化真正落实
7、企业文化制度设定注意问题
8、企业在制度建设与执行中的困境
9、企业文化传播的6个主体
10、培育企业文化的途径
课程大纲
使命、目标、过程、结果
第一部分：高效团队的认知
1、团队建设日趋重要的时代背景
2、团队建设领导要做好4件事
3、团队的定义
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
5、从《智取生辰纲》看团队
没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
角色错位是团队建设的最大难题
9、团队特征
10、有效的团队特征
11、团队的组织气氛
11、案例分析： 《伤心的故事 》 （1997年7月7日《北京科技报》文三白）
12、《伤心的故事 》
第二部分：高效团队的建设
思考题：
1、胜任素质是团队选才的关键
2、胜任素质识别的基本流程
3、胜任特征模型包含的特征要素
4、思考题
5、领导要为团队选对人
6、团队形成的过程
7、团队建设的途径
8、高效团队建设时期的关键点
9、以角色界定的途径
10、团队角色举例
11、团队角色
12、团队八种角色分析
14、团队角色的融合
15、团队的五种机能障碍
16、团队建设中的3个危险信号
17、小团体的管理与活用要点
18、成员关系：决定团队的整体效能
19、卓越团队的五个方面
第三部分：高效团队的领导与激励
2、领导者的五个层次
3、团队领导的管理风格
10、工作情境中的三种重要的需要
12、ERG需要理论
归因方式对情感反应的影响
19、挫折理论
21、思考题
22、团队的管理1：团队精神
23、团队精神的作用
24、提高员工士气的方法
25、提高员工士气的方法
26、团队归属感
27、团队的认同
28、团队凝聚力
32、五种错误的激励方式
34、团队的管理4：执行：完成任务的学问
游戏：团队建设
祝 您成功！
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