团队管理与执行力提升培训课程(PPT 78页)

课程安排
素质篇
权力篇
技巧篇
领导篇
人际篇

 

团队管理与执行力提升
引题
课程安排
什么人可以成为管理者
管理者重要活动与日常活动之矛盾
韦尔奇的管理观
团队：我们在用知识工作而不是权力
权力类型与管理者权威
增加权力的基本方式
建立个人威信
团队的类型：管理就是团队的游戏
团队生命周期：在适当时候做适当的事
团队管理模型：4+2=卓越！
组织结构
案例：组织的新发展
索尼公司先做什么？
报时还是造钟？
时间管理
管理者的工作方法
设置行动计划的主要技巧
团队管理七种兵器：执行力管理
团队管理七种兵器：信任感管理
团队管理七种兵器：满意度管理
团队管理七种兵器：压力管理
团队管理七种兵器：忠诚度管理
核心员工忠诚度管理
团队管理七种兵器：潜力管理
团队管理七种兵器：绩效管理
激励模式
波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式
绩效管理中的用人四策略
案例：
领导行为风格
领导与用人
 领导与文化
案例：迪斯尼公司的文化
莫里斯公司：在反对吸烟的浪潮中销售香烟
案例：与员工相处的艺术
卓越团队的作风
作风与成功
作风建设是根本
案例 “春天的时候你再来看我”
  沟通
  印象管理
案例:阿维安卡52航班的悲剧
  沟通的障碍及其克服
沟通的障碍及其克服
有效的讲话    三分钟精彩发言术
几个具体的人际问题
被领导误解了怎么办？
如何把握宽与严的分寸？
如何把握急与缓的分寸？
结束语

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