团队激励与士气提升培训讲座(PPT 49页)

课程纲要
1、士气与企业发展
2、员工士气与企业管理模式的互动
3、“三性”管理彻底激活团队
4、如何高效引导员工心态（工具）
5、构建企业与团队“士气”管理系统

为什么企业需要士气管理
激励的目的与误区
团队管理的复杂性
团队管理的适用性
企业员工士气之现状分析
激励与动力
赫茨伯格的“双因素理论”
士气决目标，什么决士气
人与组织的内在需求分析与双赢思考
团队的全方位功能
实现双赢的三个管理层面转变
驱动人的两种力量
针对不同的人进行激励
互动激励---员工的特性管理
支配型性格
表达型性格
和平型性格
分析型性格
本能激励---员工的本性管理
归属激励与日常管理
尊重激励与日常管理
盖洛普 “优势理论”
盖洛普Q12
精神激励---员工的属性管理
心智模式的形成
精神故事类案例—弘扬企业精神
解决问题类—促进团队管理
案例管理法在管理中的作用
“士气”管理机制建设
日常化管理平台建设
透明化管理平台建设
谢谢大家！再  见！

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